人力資源管理模式是集團管理模式的一個重要組成部分，也是支持集團發展戰略實施的根本保證。然而在實踐中，企業集團的人力資源管理活動往往是定位不清，工作開展不力，制約了集團的總體發展。

現將實踐中出現的一些問題簡要總結如下：

　　1. 缺乏一個統一的集團人力資源理念。集團未能形成一個明確的人力資源理念和政策來指導各成員企業開展人力資源管理活動，成員企業或是盲從于集團，或是各自封閉、自成一體。集團的發展戰略未能通過人力資源機制在集團范圍內傳導和貫徹，人力資源活動也未能成為集團發展的戰略組成部分。

　　2. 缺乏對成員企業人力資源工作的指導和支持。集團往往專注于人事任命、事務審批的控制權力上，缺乏對成員企業的了解，未能在理念、政策及操作上給予充分的支持和指導，各成員企業人力資源管理水平參差不齊，成員企業未能從集團化的管理中得到受益和提高，影響了企業集團的協調發展。

　　3. 缺乏具有競爭力的薪酬激勵及績效考核體系。集團內部的企業處在一個相關但不相同的業務鏈上，集團很難控制和平衡不同企業的薪酬水平，往往會影響各企業的積極性和自主性。如何合理評價處于不同行業的成員企業的經營績效、合理評價企業經營者的績效更是集團總部難以解決的問題。

　　4. 缺乏一個系統的人才培養體系。集團往往缺乏一套標準的職位體系和系統的干部及骨干人才培養計劃，很難實現優秀人才在企業之間的流動調配、綜合鍛煉、有效儲備和管理，關鍵崗位人才(尤其是經營人才)的獲取缺乏一個公平的培養和遴選環境。

　　從以上分析可以看出，在企業集團這種比較復雜的組織型態下，集團的人力資源管理工作未能及時進行職能和定位上的調整，更缺乏結合企業集團這種組織特征進行人力資源體系的變革和創新，致使集團的人力資源管理工作中出現上述的力量分散、支持不力、信息孤島等的現象。

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